离职被要求退工资，离职被要求退工资怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于离职被要求退工资的问题，于是小编就整理了2个相关介绍离职被要求退工资的解答，让我们一起看看吧。

员工用“打算离职”来让我给他涨工资，我该怎么办？

员工用离职来加薪的只能说明几点

1:常规方式没有效果。

该员工之前可能跟领导沟通过加薪，但是没有得到回复或者未满足，如果在一个岗位上，长时间没有得到加薪的话，员工会丧失工作激情。

2:因为之前已经有两个员工离职，这时候第三人应该察觉到了自己在岗位上的重要性，这时候提出要求被满足的可能性最大。

员工以离职为借口达到加薪的目的是很常见的，是否满足员工的要求，要看这个要求是否合理，如果在合理范围，应该答应的。合理还不满足员工，那只会导致其他在岗的员工心冷。

员工上班最终的诉求无非就是升职加薪，多赚钱，所以基于这个角度看，员工虽然采取的方式让人不舒服，有趁机要挟的味道，但是诉求并不过分。

你应该跟员工好好沟通，最好给他一个准确的加薪时间，不是立即满足他加薪的要求。这样既留下来人，也不至于说完全被动。

想你喜欢，谢谢！

一般情况下，员工提出因为薪酬的问题要离职背后有两种可能，一种是有其他因素想要离开，只是拿薪酬做借口，另一种情况，可能真的觉得薪酬不够。另一方面，看你的意愿，想不想挽留。如果还想要挽留，你可能要和员工做一下面谈，首先看看他是否已经找好了其他工作，如果还没有找到，第一种概率就比较大，他想单独和老板聊聊，看看老板态度，表达自己的诉求，真正的诉求可能是职业晋升机会，学习发展，人际关系等等，如果你能很好的帮他解决他的诉求，或者给他一个明确的路径，他可能还是愿意留下。如果他已经找到了工作，第二种概率就比较大，但可能除了薪酬以外还是会有其他因素，建议也还是深入聊聊，了解他的真正不满之处，一方面，可以寻求挽留的方法，一方面，发现管理上的盲点。如果你觉得是这个员工自身有问题，不值得挽留，那就倾听他的想法，可以不去满足，但是也不要去反驳，这样的话，员工即使离开也不会有太大的负面情绪和影响。希望对你有帮助。

职场中，员工离职入职，本是很正常的事情，任何公司每年否会出现离职的员工，这正说明了人才市场的活跃。

但是，根据你的描述，我判断你公司内部的管理出了问题，这已不单是你部门的问题。公司管理的大环境存在问题，才引起你部门内部员工频繁的离职。

我是职场老儒，我来说明我的分析理由。

一周左右的时间内，一个部门连续三人离职和提出离职申请，从总经理都讲的“人不能再走了”话中，可以判断出：你这个部门人数并不多，若特别多，走二三个不会引起总经理的担忧；人又不会太少，若太少，走二个人一定会影响部门正常工作的。维持部门人员的稳定，是部门内管理良好、内部和谐的体现，更是一个部门经理最关心的事情。

不知道前面二个员工离职的具体原因，但第三个员工的离职期望，已经告诉了人们，该公司在薪酬方面存在的问题。

一个公司的员工，因薪酬离职，大约存在以下几个方面的问题：

第一，员工薪酬增长通道方面的问题。一个薪酬管理正常的公司，一般都会设定员工年度薪酬的增长通道，并按照设定的通道及时调整。该公司是否设置了员工正常的薪酬增长通道？该公司是否按照设定的薪酬增长通道按时执行？，我估计该公司在这个方面可能存在问题。从总经理的“实在不行就满足他的要求”中，可以断定，员工薪酬的调整，都在总经理的脑子里。

第二，员工薪酬平均水平方面的问题。该公司员工的平均薪酬，与外部同类企业相比，是处于较高还是较低水平？与社会平均薪酬水平相比，又处于怎样的层级上？这些方面的问题，是公司制定薪酬管理制度时必须考虑好的问题。若公司平均薪酬处于较低水平，员工为了追求更高薪酬待遇，离开公司也是很自然的事情。

第三，公司内部薪酬分配是否公平。“不患寡而患不均”，是多年来形成的根深蒂固的的习惯心理，在薪酬方面表现得尤为突出。为什么很多企业实行薪酬保密制度？就是减少人们之间薪酬的攀比。但是，这种保密制度，大多以失败而告终。若是让员工感觉到了薪酬分配的不公平现象的存在，会引起员工心理上的不满，久而久之，不满的情绪积累到一定程度，就会爆发。离职，只是其中一种表现形式。

刚入职一周，以稳为先！

1、面谈加薪，委以重任

找他面谈，肯定其在团队的重要性，邀请他协助你一起打造团队，你也为此特别像老板为他争取了加薪的机会。

2、真诚以待，同心协力

工作中给予足够的尊重，生活中给予关心和帮助，遇事征求意见，规划发展平台和空间。

3、招兵买马，巩固团队

从团队长远发展考量，尽快招募人才，打造自己最得力团队。

你好，我是辣蛤蜊。前面我回答过你一个问题。看来你的新团队确实问题不少。

【辣蛤蜊观点】离职是他希望涨薪的一个筹码。既然老总不希望他离职，又给了你给他加薪的权力，那么我建议先和他谈判，在可接受的范围给他涨工资。

为什么要给他涨工资？

通过你的描述，公司目前问题不少，已经有两个员工离职，并且老板不希望再有人离职。所以从稳定公司团队的角度考虑，可以给他涨工资。

如何给他涨工资？

老板授权你可以给他涨工资，你还犹豫你可能是担心他工资涨了会有其他员工在提出类似要求，这样一来你就不好管理了。所以你要按照老板的要求先和他沟通。

1.他要求给他涨工资，离职是他的一个筹码。目前来看，你的团队不希望人员继续流失，从这个角度，他的这个筹码很合理，并且老板也不希望他离开，说明他还是有贡献，跟他好好谈谈，尽量压低涨薪幅度。

2.尽量拖延给他涨薪，为你组建团队争取时间。你担心其他人效仿是有道理的。你可以用一些技巧尽量拖延。比如说你刚到这个公司，还不了解情况，要看看员工的贡献，让他给你一点时间；或者说你要上报老总批准，需要一个过程等等。为什么要拖延？为组建你的团队争取时间。

组建好你的团队

上面说了，你要想办法拖延给他涨薪，以便尽快组建你的团队。这个员工要求加薪的筹码就是离职，因为你们团队不希望继续有人员流失。你的团队壮大了，他涨薪的筹码就自然降低了。所以根本上解决就要组建好自己的团队。现在受疫情影响，这个时候找员工还是比较合适的。

总结：老板授权的情况下，为了稳定团队，可以在合理的范围内给他涨薪。但要充分沟通，运用技巧，尽量减少负面影响，防止出现跟随涨薪的现象。从根本上解决这个问题就要组建好你的团队。

啰里啰嗦说了这么多，希望能给你带来一些思考。

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本来是打算辞职，结果最后闹成涨工资了，这事你怎么看？

去年，我们有一个在公司工作了两年的员工来找我，要离职，一问，说找到了新的工作，而且是一家P2P公司，给得钱还不少。

她是我们重点培养的员工，平时对也很重视，而且有新的项目都是给她去跟，公司也是升的最快的。

我们问她为什么要走，她说：“不是钱的事情，是在公司做久了，觉得应该接受新的挑战，她过去可以带着一个下属做项目。”

我们告诉她：“想做项目有的是，而且实习生也可以给她带，虽然去的公司挺火，但是总部在北京，这边就你自己带一个人做，并没有优势。有关工资可以提升到和新公司一样。”

然后老板重新再跟她谈了一次，把承诺加工资给定下来。而且协助她一起把未来的职业规划给做了。

现在这个员工在公司做的很好，通过这次事件让她知道公司对她的期望，公司也清楚了她的职业规划，以后会更好合作。

所以是否需要留下来，要看一下几点：

如果主管跟你提的加薪，一定要落实到白纸黑字，不然有可能得不到批准，那是没有用的。这是前阵子比较火的一个帖子。

加工资这个事情决定权不在主管，而在于老板，如果领导着急留你，给你承诺，最后没有办法兑现，大家都不好受。

应了一句话：在职的像根草，一说辞职废变宝。

这样的情形，事出会有2种原因：

第一种：企业衡量过，找新员工替补你的成本，远远高于加薪于你。

这是最实际的一条！企业永远都想用最低的成本请人，让员工尽最大潜能工作的地方。这也是为什么，企业喜欢为普通员工画饼，升职加薪无从说起。。。大家打的都是心理战。

企业精于有利于本身的利益衡量，外面招聘一个新人的成本相比于2年前的你，已经涨了1500，如果加你800－1000元工资，给你感觉差不多上天花顶了。企业不用重新培训新人，你不用重新到处找工作，大家双赢。

第二种，企业能关注到你，最低成本战术中的守，看谁坚持不下去。

你的能力有目共睹，你的存在价值已经大于50%的员工。恰好你又是个不懂邀功，不懂为自己利益争取的人。

企业在看，谁先沉不住气先妥协，然后，你赢了。

有些小伙伴说，就是因为不想浪费熟手员工，才加工资。别傻了，你没有为企业创造价值，且创造的价值大于付给你的薪酬，打打感情牌留你就好了，没必要伤财的。

加员工工资会使企业成本的增加多余支出，这笔账算不下来，你爱走到天涯海角没人拦你。

加工资是好事，虽然是闹到辞职才加的工资，但起码看到企业愿意让步，这也是对你职业技能的一种承认。我们要的也是一种存在感和价值感！

俗话说，做生不如做熟！平台如果不是太差，起码自己熟悉。既然都让步了，那就且行且珍惜吧！

到此，以上就是小编对于离职被要求退工资的问题就介绍到这了，希望介绍关于离职被要求退工资的2点解答对大家有用。