有种生产方式是在专业化协作分工，有种生产方式是在专业化协作分工中的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有种生产方式是在专业化协作分工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍有种生产方式是在专业化协作分工的解答，让我们一起看看吧。

制造模式有哪几种？

制造模式有下列七种：

1）刚性制造模式（适用于大批量、少品种）

2）柔性自动化制造模式（少批量，多品种生产，广泛采用数控机床。研究制造过程）

3）计算机集成制造模式（20世纪70年代，CIMS　computer integrated manufacturing systems，研究信息集成）

4）敏捷制造模式（AM agile manufacturing，美国Lehigh大学于1991年提出的。这种形式所形成的企业组织又被称为虚拟公司）

5）JIT（JIT　just in time，日本TOYOTA公司提出的，该模式按“拉”式方式组织生产，即后一道工序发出请求，该库存才存在，一律只是在需要时才被加工。）

6）精良生产模式（LP lean production，核心是精简，即精简产品开发设计、生产、管理过程中一切不产生附加值的环节。也就是说在工厂的各个环节去掉一切无用的东西）

7）快速重组制造模式（功能模块标准化，即划分为标准的功能小制造系统模块）

柔性生产模式

由英国莫林斯（Molins）公司首次提出的柔性生产模式，在20世纪70年代末得到推广应用。该模式主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种小批量的生产，以增强制造业的灵活性和应变能力，可缩短产品生产周期，提高设备使用效率和员工劳动生产率且改进产品质量。

精益生产模式

该生产模式是由1990年美国麻省理工学院在总结第二次世界大战后以丰田汽车为代表的日本制造工业的经验时提出的。这种模式以改革企业生产管理为特点，实施“精简、消肿”的对策，以及“精益求精”的管理思想。该模式要求产品优质，且充分考虑人的因素，采用灵活的小组工作方式和强调合作的并行工作方式；在生产技术上是采用适度的自动化技术，使制造企业的资源能够得到合理的配置、充分的利用。

虚拟制造生产模式

该模式在制造过程中运用计算机模拟和仿真来实现产品的设计和研制，即在计算机中实现的制造技术。它将从根本上改变设计、试制、修改设计、规模生产的传统制造模式。在产品真正制造出来之前，首先应在虚拟制造环境中完成软产品原型（SoftPrototype），代替传统的硬样品（HardPrototype）进行试验，对其性能进行了预测和评估，从而大大缩短产品设计与制造周期、降低产品开发成本，提高其快速响应市场变化的能力，以便更可靠地决策产品研制，更经济地投入、更有效地组织生产，从而实现制造系统全面最优的制造生产模式。

绿色制造模式

绿色制造是综合运用生物技术、“绿色化学”、信息技术和环境科学等方面的成果，使制造过程中没有或极少产生废料和污染物的工艺或制造系统的综合集成生态型制造技术。绿色制造模式是实现制造业可持续长远发展的制造模式。

生产模式有产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平等种类，生产模式是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。

现代科技的飞速发展，知识经济时代的到来，人们的需求日新月异，使产品更新换代的周期越来越短，多样化、个性化的市场已经形成。众所周知，在当今全球激烈的市场竞争环境中，综合竞争优势才是企业致胜的根本。企业的综合竞争优势则表现为快速满足用户多样化、个性化的需求的能力。

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